第277章 隔壁老王急了(1 / 1)
剛開始各種摩拳擦掌,準備大賺一筆?
真正投入使用後才發現:快遞櫃居然是丫的重資產?
前期硬體、人員成本、後台系統等投入巨大且不會隨規模擴大而縮小單櫃成本?
一地雞毛後,
只能偷偷以各種名義分攤到每戶業主頭上,
美其名曰提升業主方便體驗?
誰是既得利益者?
快遞公司提升效率賺大錢算不算?
快遞小哥輕輕鬆鬆完成工作算不算?
物業躺著收保護費算不算?
這些暗自偷笑的大老爺們沒人罵?
人家豐巢招誰惹誰了?
「遙想當年阿里菜鳥罵順豐無理由關閉數據入口,老王直接反擊說是菜鳥不顧道義先封殺豐巢……」
李南君笑道:「導火索早就一觸即發了。」
沈鋒想起當年的一幕,印象最深刻的卻是美團王興直接站台順豐,旗幟鮮明支持王衛,甚至在微博表示:
美團外賣和順豐快遞在客戶為先的理念上高度一致!
我們決定全面接入豐巢,作為配送環節最後一公里的補充,為用戶提供更便捷、更安全的體驗。
也就是說大家未來可以通過豐巢取外賣了。
可惜好景不長,現在豐巢的確可以取外賣,可笑的不是美團,而是……
「從優選到打車再到豐食外賣,順豐這兩年不斷擴張邊界,甚至不惜與巨頭狹路相逢……」
李南君皺起眉頭,不解道:「會不會步子太大了?」
沈鋒用手指敲擊桌面道:「老王的業務基石依然以時效件為主,這部分對應的是企業文件寄遞以及少部分高端電商需求。」
「看似利潤好,其實很大程度上受宏觀周期的影響,且電子合同、電子發票的普及,對該行業也是巨大利空。」
「也因為單價高,沒有趕上電商大爆發,沒看見四通一達已經變成老馬的小狗腿?」
「鞭子一揮,指哪咬哪!」
李南君笑的花枝亂顫,老闆好壞啊!
沈鋒品口茶,按電商運營邏輯,如果要將物流成本除以商品價格控制在5%以內,那麼商品貨值必須超過360元。
要做到不超過3%,則商品貨值必須超過600元。
看看這幾年的雙十一,
平均客單價打死不超二百六!
對於老王來說,干是死,不乾死的更快,換成你如何選擇?
10年推出e商圈,電商業務的首次嘗試;11年順豐寶第三方支付拿到牌照;12年順豐優選上線;14年嘿店全國統一開業,試水o2o……
17年上打車,今年連外賣都要搶……
老王是真急了!
李南君看著老闆,如果不是潮人拉順豐一把,現在隔壁老王更難過。
既然如此,咱們要不要?
沈鋒看出小娘們的心思,直接拒絕道:「潮人定位就是年輕消費不敏感受眾,跟順豐合作是服務品質要求,你好我也好而已。」
李南君心頭一驚,趕緊道:「我明白!」
打發走李南君,沈鋒站在巨大落地窗前,雖然跟老王只見過一面,但感覺很投緣。
看似低調,骨子裡充滿血性和狼性,這麼多年堅持原則,把服務體驗放在第一位,這種人值得尊敬。
在自己看來,沒有任何一家偉大的公司會把價格戰當成殺手鐧。
尤其在國內,你敢便宜一毛,別人就敢砍一塊,拼到最後兩敗俱傷。
折騰幾年沒有白費,五十五億砸供應鏈服務初見成效,讓順豐在b端的大本營基本穩定。
與此同時c端配送能力的外溢,又能夠在保障用戶滿意度的同時,有運力屢屢試水本地生活服務。
只要能打通b端到c端的物流通路,
老王穩了!
想到這裡,沈鋒有些感慨,企業做到某個規模,不可避免要跟巨頭碰撞,永遠逃避不了的事實。
潮人作為電商黑馬,日活千萬已經成為阿里狙擊目標,尤其受眾是年輕人,未來的消費主力軍,這塊蛋糕太誘人。
這也是為什麼提前綁定順豐的原因,四通一達都是沒骨氣的狗腿子,根本指望不上。
好在貨源大部分來自歐洲美國和島國,阿里就算在牛逼也鞭長莫及,想用供應鏈封殺萬利?
洗洗睡吧!
至於暗地各種小動作肯定少不了,商場如戰場,兵來將擋水來土掩,誰怕誰?
沈鋒感覺神清氣爽,既然已經走到台前,那就好好亮亮相!
中午剛吃完飯,一條消息傳來:凱文梅耶爾宣布離開迪士尼,加入字節跳動執掌tiktok!
一石激起千層浪,沈鋒一挑大拇指,張一鳴牛逼啊!
這位昔日收購漫威、今日主導disney+的迪士尼大佬居然在此刻選擇加入華夏網際網路公司?
估計是張一鳴被老美盯著緊,尤其是最近被所謂音樂版權協會追著屁股告,終於頂不住要找一個老美ceo搞關係了?
張一鳴在國外折騰,國內張楠也不閒著,社交領域多次嘗試無果之後,再次向小馬哥另一塊腹地發起衝擊。
高調宣布成立綠洲計劃,開始自研重度遊戲,團隊已經上千人,砸錢各種挖牆腳。
說起來遊戲?
沈鋒猛的想起自己好像還投資了十幾個微信小遊戲?
打開一看,好傢夥,排行榜前十裡面七個是自己投的項目?
日活加起來隨隨便便六七千萬?
時間太長已經都忘了!
第277章 隔壁老王急了